近期，智為銘略項目經(jīng)理在跟一些咨詢高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)交流了解到，許多中小企業(yè)不理解是否可以申報高新技術(shù)企業(yè)，或者申報高新技術(shù)企業(yè)是否能夠通過呢。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的條件共有三大類8小點(diǎn)，其中沒有任何一點(diǎn)表明中小企業(yè)無法申請高新技術(shù)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定核心為企業(yè)的研發(fā)管理，知識產(chǎn)權(quán)管理，科技成果轉(zhuǎn)化管理等方面。主要考核指標(biāo)均指向技術(shù)和管理兩個方向，與營業(yè)額和企業(yè)規(guī)模并無太大關(guān)聯(lián)。下面是智為銘略小編針對中小企業(yè)在申報高新技術(shù)企業(yè)時材料撰寫上會存在一些先天劣勢進(jìn)行的匯總。

1、知識產(chǎn)權(quán)部分得分比較低

中小企業(yè)資金緊張，且知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱，申請的專利比較少，在知識產(chǎn)權(quán)方面投入較低。

2、研發(fā)組織管理水平得分偏低

中小企業(yè)人員比較少，成立時間短。管理制度不完善，管理和研發(fā)活動的組織開展等工作，沒有形成正規(guī)的管理文件，更多的是口頭約定和口頭傳遞等方式。

3、財務(wù)不規(guī)范

中小企業(yè)財務(wù)制度不健全，甚至有部分企業(yè)沒有專職會計，賬目不規(guī)范，給研發(fā)費(fèi)用和高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入的歸集增加了工作量。

4、人員數(shù)量少

中小企業(yè)人員數(shù)量偏少是普遍問題。一人多職的現(xiàn)象比較普遍。行政與人事共用1個人員。研發(fā)人員兼帶著部分生產(chǎn)和生產(chǎn)管理調(diào)度工作。因此在企業(yè)內(nèi)很難明確具體的研發(fā)人員名單。

但是，以上的情況，并不能完全否認(rèn)企業(yè)從事高新技術(shù)研究的事實。相反，很多中小型企業(yè)有著大企業(yè)無法企及的優(yōu)勢。

A.技術(shù)優(yōu)勢：

很多中小型企業(yè)的創(chuàng)始人相對年輕，企業(yè)思想比較先進(jìn)，產(chǎn)品定位比較高端，技術(shù)處于國內(nèi)甚至國際先進(jìn)水平。相反，很多從事的傳統(tǒng)行業(yè)的大規(guī)模企業(yè)，其技術(shù)上已經(jīng)十多年甚至數(shù)十年沒有本質(zhì)上的變革了。

B.管理優(yōu)勢：

中小企業(yè)在管理上大多實行高校的扁平化管理，人員少，企業(yè)負(fù)擔(dān)小，執(zhí)行力卻很強(qiáng)。而大規(guī)模企業(yè)的各個職位之間會出現(xiàn)模糊化的現(xiàn)象。工作重復(fù)安排或無法落實的現(xiàn)象也不少。

C.政策優(yōu)勢：

中小型企業(yè)是中國轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)。致力于為中小型企業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的輔導(dǎo)，是從企業(yè)管理，財務(wù)制度，科學(xué)地開展研發(fā)工作等多方面提升企業(yè)綜合實力，是輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)真正意義所在?；乇苤行∑髽I(yè)，只為各方面已經(jīng)相對正規(guī)的規(guī)模企業(yè)提供服務(wù)，既違背了轉(zhuǎn)型升級的真正意義也體現(xiàn)了輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的實力薄弱。

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