在蘇州高新技術企業(yè)認定中，有不少企業(yè)會忽略很多細節(jié)問題，導致“入坑”。蘇州高新技術企業(yè)認定中如何趨利避害成為企業(yè)需要關注的重要問題，智為銘略小編根據經驗總結了一些要點。

小王是一家生物科技公司項目管理人員，公司擁有自主研發(fā)的核心知識產權，蘇州高新技術企業(yè)認定自測評分達標，材料整體看起來沒有問題，但申請高新技術企業(yè)認定失敗了。

小王幫公司申報高新技術企業(yè)經歷了召集各部門準備材料---提交資料——申報失敗---總結教訓——二次申報——認定成功的過程。

一、團隊缺乏經驗，事倍功半

申報材料表面看起來完整，沒問題。但是團隊缺乏實操經驗，不清楚材料具體應該怎么準備，比如：研發(fā)人員不清楚研發(fā)項目怎么歸集，缺乏科學的設計和安排，照搬專利說明書；財務人員未設置研發(fā)支出輔助賬，數據前后不一致，企業(yè)審計報表與納稅申報表不一致未做說明;另外產品描述不清，技術性不強，科技成果佐證材料過于簡單。結果未通過認定。

二、無效材料多，知識產權關聯性不強

企業(yè)自評知識產權評分達標，實際上是自己“高估”。實用新型專利下來要一年多，發(fā)明專利通過的周期更長，1.5-3年，大多數知識產權數量不夠，又想急于申請高企的企業(yè)想保證“擁有自主知識產權”項加分*快捷的辦法就是選擇軟著申請。企業(yè)純粹為了申報高企而申請軟著，軟著與研發(fā)項目和產品的關鍵技術完全不搭界，張冠李戴，這也是很多企業(yè)自評分數良好，實際結果出來有差距的原因之一。

三、管理制度漏洞百出，真實性存疑

管理制度一般是高企認定中的后補充材料，常常容易出現制度寫明了有具體金額的獎勵激勵，但沒有發(fā)獎金、匯款或現金簽收的憑證；產學研合作內容中闡述了兩方在三年內對多項技術進行研究，但是企業(yè)材料體現出的的研究開發(fā)活動中仍全部是自主研發(fā)等等，導致專家對制度存在疑問，扣分較多。

四、見招拆招，完美避“坑”

1、研讀政策，合理歸集

高新技術認定項目咨詢研發(fā)項目一般根據科技成果的要求設計為15個，首先，根據研發(fā)費用情況合理設計研發(fā)時間，產品根據高新領域要素擬定，關鍵技術需體現先進性；其次，仔細研讀《工作指引》，對研發(fā)項目進行科學的設計和安排，以運用科學技術新知識改進技術、產品(服務)、工藝而持續(xù)進行的具有明確目標的活動作為研發(fā)項目，以形成產品、服務、樣品、樣機等的技術成果作為科技成果，一方面滿足實質的高新技術的要求，另一方面也要滿足數量的要求，從而避免材料不清楚造成專家判斷認定不精準，影響申報的問題。

2、提前規(guī)劃，對號入座

公司在申報之后，做好知識產權規(guī)劃，從企業(yè)高新技術產品入手，從生產過程中的工藝設備改進、配方改進、管理工具完善等方面申請軟著或專利，從而保證知識產權對高新技術產品具有較強的支撐作用。

3、調整制度，查漏補缺

認定辦法中對研發(fā)組織管理水平有相應的指標要求，對于一些管理較為不規(guī)范的企業(yè)來說，需要在申報之前進行調整企業(yè)制度，規(guī)范獎金、匯款或現金簽收流程，根據指標要求及企業(yè)情況補充相應憑證，查漏補缺，真實體現企業(yè)完善的管理制度。

事實上，高新技術企業(yè)認定失敗的“坑”還有很多，需要企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃和充分準備，如果說成功秘訣，那就是提前按照專業(yè)機構的專業(yè)指導從人力、內部協調、經費、產品設計、服務構建、知識產權、成果轉化等多個方面做好申報準備，并且隨時根據情況調整策略和方向。

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