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相城區(qū)高新技術企業(yè)核心技術競爭力分析
相城區(qū)的企業(yè)注意了,要想申報高新技術企業(yè),就必須擁有企業(yè)自身的核心技術競爭力。企業(yè)如何才能擁有自己的核心競爭力呢?智為銘略小編為各個企業(yè)整理了詳細分析:
一、核心技術競爭力的內涵
核心技術競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的技術資源和能力。決定一個企業(yè)的核心技術競爭力有四個維度:有價值的技術競爭力、稀有的技術競爭力、難于模仿的技術競爭力、不可替代的技術競爭力。
二、培育核心技術競爭力
企業(yè)要想合理培育高新技術企業(yè)核心技術競爭力,首先需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,做到科學發(fā)展。
核心發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在未來發(fā)展階段的發(fā)展方向。它是企業(yè)組織結構設計、資源配置的依據(jù),戰(zhàn)略選擇的準確與否,將對核心技術競爭力的培育產生決定性的影響。因此,企業(yè)要把戰(zhàn)略的制定和核心技術競爭力的培育結合起來,使二者的發(fā)展方向與市場趨勢相一致。企業(yè)要想精準的把握市場趨勢,就必須用長遠的戰(zhàn)略眼光,以*快的速度獲取市場信息并迅速做出反應。
三、保持核心技術競爭力
1、塑造以人為本的企業(yè)文化是保持高新技術企業(yè)核心競爭力的靈魂。高新技術企業(yè)所具有的內在特性決定了想要參加申報的企業(yè)必須要加強企業(yè)文化建設。
2、建立適合知識型員工的人力資源管理模式是培育高新技術企業(yè)核心技術競爭力的內部保障。營造良好的工作環(huán)境,實行彈性工作制。把嚴格的剛性管理和柔性的人文關懷有機結合,增強員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性,培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。形成完善的激勵機制,激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。
3、持續(xù)技術創(chuàng)新是培育高新技術企業(yè)核心技術競爭力的決定性因素。高新技術企業(yè)只有保持穩(wěn)定的技術創(chuàng)新才能推動企業(yè)產品和產業(yè)的結構升級,實現(xiàn)高新技術的跨越發(fā)展,企業(yè)才能獲得長遠發(fā)展的動力,取得市場競爭優(yōu)勢。
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