高新技術(shù)企業(yè)申報中的研發(fā)立項是重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)應對研發(fā)活動實行項目管理，并且需要以各個研發(fā)項目為基本單位對研發(fā)投入分別進行計算。張家港的高新技術(shù)企業(yè)每年都需要設立新的研發(fā)項目，推進新產(chǎn)品（技術(shù)）研發(fā)。智為銘略小編總結(jié)了研發(fā)立項書中必須包含的內(nèi)容，供企業(yè)參考：

為了實現(xiàn)公司的科技研發(fā)項目管理的公正、公平、公開，提高科技研發(fā)投入產(chǎn)出，提高科研經(jīng)費使用效率及加強有效管理。

二、立項內(nèi)容

研發(fā)部門立項申請，內(nèi)容需包括：

1、立項依據(jù)。

2、主要研發(fā)內(nèi)容及技術(shù)方案。

3、組織實施方式及研究方法。

4、項目創(chuàng)新點。

5、計劃工作進度。

6、預期研發(fā)成果。

7、領導意見。

研發(fā)部進行先期內(nèi)部初審，確認項目可行性，并提交立項報告，公司管理層根據(jù)立項報告組織市場、生產(chǎn)、財務、研發(fā)等相關部門進行分析論證，討論通過后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準并簽署立項決議，即為正式立項，相關文件即時生效。

三、立項管理

1、實施分工

科研項目由研發(fā)部成立項目組，項目組實行項目負責人負責制，項目負責人為項目主要執(zhí)行負責人，由研發(fā)部進行管理與考核。項目負責人可根據(jù)項目實施需要，確定項目組成員組成及成員內(nèi)部分工。項目負責人負責項目的管理與實施，確保項目順利進行，組內(nèi)成員須全力配合。

2、實施匯報制度

項目管理實行定期匯報制度，項目負責人須在項目中期向公司管理層匯報項目的進度，計劃執(zhí)行情況，研發(fā)經(jīng)費使用情況，研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題，階段性成果，以及下一階段的工作安排。項目組成員每月圍繞項目研究內(nèi)容至少組織兩次以上的研討會。

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