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蘇州企業(yè)高新技術企業(yè)申報_利弊_時間_如何規(guī)劃
近年,政府對高新技術企業(yè)的支持持續(xù)存在。那么高新技術企業(yè)的申請對企業(yè)有哪些幫助呢,申報時間是什么時候呢,企業(yè)需要對申報工作如何規(guī)劃呢。這些問題是我們蘇州企業(yè)很是關心的,那么就讓智為銘略小編為大家解答以上問題。
一、高新技術企業(yè)的好處
1、經認定的高新技術企業(yè),可執(zhí)行15%(認定前25%)的優(yōu)惠稅率,稅率降低10個點,稅額減少40%;
2、獲得高新技術企業(yè)后,可獲得地方資金獎勵(*多的有百萬);
3、可以提升企業(yè)的品牌影響
4、吸引高技能人才
5、創(chuàng)業(yè)板、新三板上市的要求之一
另外,智為銘略小編要告訴你,如果企業(yè)不滿足高新技術企業(yè)申報條件,可以申報高新技術企業(yè)的“低配”高新技術企業(yè)培育入庫,在入庫期滿前申報成為高新企業(yè)的企業(yè)還是能夠享受以上好處的。
二、高新技術企業(yè)申報時間
依據(jù)近幾年的高新技術企業(yè)申報時間來看一般是在6、7、8月,分成三個批次。每年的具體時間以當年度的申報通知為準。
三、高新技術企業(yè)申報如何規(guī)劃
1、加強研發(fā)項目組織
研發(fā)項目是企業(yè)獲得新技術、新產品、新服務的基礎,項目研發(fā)的目標需要結合企業(yè)實際、行業(yè)發(fā)展,項目組織實施方式即可以通過獨立自主組織研發(fā),也可以通過產學研合作的形式,甚至可以通過購買引進技術進行二次開發(fā)。高企申報時注意事項:
(1)研發(fā)項目界定應吻合《重點支持技術領域》,從而歸納選定本企業(yè)申報高企的技術領域
(2)研發(fā)項目的技術目標即要體現(xiàn)行業(yè)先進性,也要結合企業(yè)實際情況。每年評審專家都會否定一部分企業(yè)的低水平研發(fā)項目或編造不切實際的“前沿高水平”研發(fā)項目,同時,項目對應的研發(fā)費用、成果轉化也會被剔除
(3)日常要做好研發(fā)項目檔案管理,包括研發(fā)項目立項報告、中期檢查報告紀要、結題報告、檢測報告等。高企認定申報時需要上傳相關文檔作為附件,證明該研發(fā)項目的真實性、先進性和管理規(guī)范性
(4)重視研發(fā)項目所形成的成果管理,并通過知識產權申報加以保護
2、做好知識產權申報、管理
企業(yè)擁有的知識產權是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要指標,企業(yè)知識產權的質量是事關高企申報評價權重的核心。
企業(yè)知識產權申報管理的核心工作是從研發(fā)項目創(chuàng)新成果中提煉出具有專利申請和保護價值的創(chuàng)新點和方案,主要是從已解決的日常生產技術問題、完成的研發(fā)項目成果中挖掘。那么,企業(yè)日常就要注意跟蹤和評估競爭對手的知識產權,謀劃好知識產權的整合、規(guī)避、交叉許可,有條件的大型企業(yè)可以聘請專業(yè)知識產權運營服務公司獲得專業(yè)管理咨詢服務。
因此,一個創(chuàng)新能力強、知識產權管理完善的高新技術企業(yè)應該兼有I類和II類知識產權,打造主營產品核心技術的知識產權壁壘。
3、不斷健全研發(fā)組織管理體系
高企認定管理工作指引歸納了研發(fā)組織管理、研發(fā)機構、成果轉化獎勵、人才績效四大核心系統(tǒng),相關企業(yè)應不斷加強以下幾方面的工作:
(1)不斷完善企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度,特別是項目立項、項目中期目標管理、項目結題成果管理制度,規(guī)范研究投入核算體系,實行研發(fā)費用輔助或專賬核算
(2)建立健全企業(yè)的研究開發(fā)機構,加強研究機構的軟硬件建設,積*探索和高校科研院所開展多種形式的產學研合作
(3)建立符合本企業(yè)情況的科技成果轉化組織實施制度,強化科技成果轉化激勵機制,建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,激發(fā)員工創(chuàng)新熱情
(4)選送科技人員培養(yǎng)進修,開展職工技能培訓,引進優(yōu)秀科技人才,對科技人才實行創(chuàng)新績效評價和獎勵,并制定相關制度
4、做好科技成果轉化
科技成果轉化是企業(yè)轉型升級,提高市場競爭力*直接、*重要的方式。在高企認定申報時,主要考核企業(yè)*近3年內科技成果轉化的年平均數(shù)。
科技成果包括發(fā)明專利、植物新品種、農作物品種、新藥、中藥保護品種、集成電路布圖設計專有權、實用新型、軟件著作權、外觀設計、產品檢測方法、生產技術規(guī)范的等。
科技成果轉化成果是新品種、新工藝、新材料等。
三、智為優(yōu)勢
四、服務流程
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