蘇州企業(yè)成功申報新型研發(fā)機構(gòu)后需要對機構(gòu)進行組織架構(gòu)的調(diào)整。蘇州企業(yè)在進行相關(guān)調(diào)整時有哪些注意事項，如何制定、完善組織管理機制，智為銘略小編給蘇州企業(yè)進行了相關(guān)整理：

多元投資設(shè)立的新型研發(fā)機構(gòu)，原則上應(yīng)實行理事會、董事會（以下簡稱“理事會”）決策制和院長、所長、總經(jīng)理（以下簡稱“院所長”）負責制，根據(jù)法律法規(guī)和出資方協(xié)議制定章程，依照章程管理運行。

1、章程應(yīng)明確理事會的職責、組成、產(chǎn)生機制，理事長和理事的產(chǎn)生、任職資格，主要經(jīng)費來源和業(yè)務(wù)范圍，主營業(yè)務(wù)收益管理以及政府支持的資源類收益分配機制等。

2、理事會成員原則上應(yīng)包括出資方、產(chǎn)業(yè)界、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜乙约氨緳C構(gòu)代表等。理事會負責選定院所長，制定修改章程、審定發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、財務(wù)預(yù)決算、薪酬分配等重大事項。

3、法定代表人一般由院所長擔任。院所長全面負責科研業(yè)務(wù)和日常管理工作，推動內(nèi)控管理和監(jiān)督，執(zhí)行理事會決議，對理事會負責。

4、建立咨詢委員會，就機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、重大科學技術(shù)問題、科研誠信和科研倫理等開展咨詢。

二、新型研發(fā)機構(gòu)的組織管理機制

1、新型研發(fā)機構(gòu)根據(jù)科學研究、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)服務(wù)實際需求，自主確定研發(fā)選題，動態(tài)設(shè)立調(diào)整研發(fā)單元，靈活配置科研人員、組織研發(fā)團隊、調(diào)配科研設(shè)備。

2、新型研發(fā)機構(gòu)應(yīng)采用市場化用人機制、薪酬制度，充分發(fā)揮市場機制在配置創(chuàng)新資源中的決定性作用，自主面向社會公開招聘人員，對標市場化薪酬合理確定職工工資水平，建立與創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效相匹配的收入分配機制。以項目合作等方式在新型研發(fā)機構(gòu)兼職開展技術(shù)研發(fā)和服務(wù)的高校、科研機構(gòu)人員按照雙方簽訂的合同進行管理。

3、新型研發(fā)機構(gòu)應(yīng)建立分類評價體系。圍繞科學研究、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)服務(wù)等，科學合理設(shè)置評價指標，突出創(chuàng)新質(zhì)量和貢獻，注重發(fā)揮用戶評價作用。

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