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知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證流程

文章出處:智為銘略人氣:1220 發(fā)布時(shí)間:2017-05-19

1、企業(yè)診斷:調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀;

智為銘略貫標(biāo)工程師駐場進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)全員啟動會議,宣導(dǎo)貫徹落實(shí)《國家知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》,商討并初步確定知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作方案,向企業(yè)相關(guān)人員布置*一階段的工作任務(wù)。

2、體系設(shè)計(jì):制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo),策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu),構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系;

智為銘略貫標(biāo)工程師在此過程實(shí)時(shí)管控企業(yè)貫標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)展,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整并初步構(gòu)建企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,針對企業(yè)存在的實(shí)際問題提出改進(jìn)方案。

3、文件編寫:編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊,編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單;

智為銘略貫標(biāo)工程師在企業(yè)提供的基礎(chǔ)材料的基礎(chǔ)上全權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)材料的撰寫,調(diào)整已有的記錄表單,針對欠缺的記錄表單,智為銘略工程師及時(shí)與相關(guān)人員溝通,商討確認(rèn)不缺工作方案。期間,根據(jù)企業(yè)需求,隨叫隨到駐場進(jìn)行手把手輔導(dǎo)工作。

4、試運(yùn)行階段:運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系,填寫體系運(yùn)行記錄,定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測;

智為銘略貫標(biāo)工程師駐場進(jìn)行試運(yùn)行全員宣導(dǎo)會議,講解知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)試運(yùn)行全部內(nèi)容、流程及注意事項(xiàng),并與企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人溝通,了解試運(yùn)行過程中可能存在的問題,為后面的調(diào)整奠定前期基礎(chǔ)。企業(yè)獨(dú)立試運(yùn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)體系2個(gè)月左右,智為銘略工程師實(shí)時(shí)管控并記錄相關(guān)困難問題。

5、內(nèi)審和管理評審:企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核,并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施;

智為銘略貫標(biāo)工程師針對試運(yùn)行過程實(shí)際存在的問題制定解決方案,再次駐場與先關(guān)人員溝通,落實(shí)調(diào)整方案,并做認(rèn)證前存在問題的掃尾工作。與此同時(shí)布置認(rèn)證審核環(huán)節(jié)的相關(guān)工作,告知相關(guān)人員注意事項(xiàng)。

6、認(rèn)證審核:依照*三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核認(rèn)證。

智為銘略貫標(biāo)工程師駐場進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證審核前的輔導(dǎo)工作,預(yù)想可能會被提問的問題并輔導(dǎo)如何回答,揚(yáng)長避短,全員參與開展審核前預(yù)演。審核當(dāng)天,智為銘略貫標(biāo)工程師駐場協(xié)助企業(yè)進(jìn)行審核,如若存在不正環(huán)節(jié),由智為銘略工程師全權(quán)負(fù)責(zé),直至審核通過并順利取得國家知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)*三方認(rèn)證證書。



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