老板：小王，我們要去重新認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)了，你辛苦一下；

小王：老板，我平時負(fù)責(zé)財務(wù)工作的，而高新技術(shù)企業(yè)申請是一個系統(tǒng)性的工程，涉及到稅收優(yōu)惠問題，非同小可，還是聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)吧；

老板：沒事的，沒你想象的那么復(fù)雜，材料你看著編編就好的；

小王：好吧，嗚……（很不情愿的語氣）

這種情況普遍存在于相當(dāng)一部分企業(yè)中，那么高新技術(shù)企業(yè)材料準(zhǔn)備在符合要求的前提下還要考慮這套材料會交給什么樣子的人評審呢？江蘇高新技術(shù)企業(yè)評審的人想要從材料中知道些什么呢？評審的人又會有什么樣子的反饋呢？蘇州智為銘略小編花了點(diǎn)力氣整理一下江蘇高企材料的評審專家的反饋和針對一些問題給出的建議，再次做基礎(chǔ)性的簡單分享：

1、部分企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目不符合要求：

研發(fā)內(nèi)容太簡單，技術(shù)水平層次太低，甚至不屬于重點(diǎn)支持技術(shù)領(lǐng)域。這一類型問題的產(chǎn)生也有可能是因?yàn)槠髽I(yè)的申報人員不具備撰寫任何技術(shù)資料的能力，不能通過圖文并茂的形式充分展示出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新性，而不屬于重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域的問題也有可能是選錯領(lǐng)域?qū)е碌??？傊浅Ｈ狈I(yè)性，胡編亂造，生搬硬套，繼而被專家判定不屬于研發(fā)項(xiàng)目而剔除。

專家建議：對于本身企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目管控混亂的企業(yè)在申報高新技術(shù)企業(yè)之前，應(yīng)積*頻次性的開展研發(fā)項(xiàng)目的階段性梳理工作和研發(fā)項(xiàng)目備案工作，借助研發(fā)項(xiàng)目確認(rèn)書一定程度上佐證自己研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新性和可行性。

2、在研究開發(fā)活動模塊，部分企業(yè)申報書中研發(fā)項(xiàng)目表中表述欠規(guī)范：

（1）設(shè)立項(xiàng)目的應(yīng)表述：設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展背景、擬解決技術(shù)問題和瓶頸、擬實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)；

（2）組織方式應(yīng)表述：項(xiàng)目是通過自主獨(dú)立研發(fā)或者合作研發(fā)某項(xiàng)技術(shù)，解決哪些關(guān)鍵技術(shù)問題；核心技術(shù)應(yīng)該表述：通過項(xiàng)目研發(fā)而掌握的技術(shù)方法、技術(shù)成果；

（3）創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)表述：研發(fā)獲得的技術(shù)（產(chǎn)品）具體量化性能指標(biāo)（部分企業(yè)的申報人員（財務(wù)兼職）對于自己企業(yè)的產(chǎn)品性能一無所知，且與技術(shù)部門缺乏配合，無從下手）；

（4）階段性成果重點(diǎn)表述三個問題：研發(fā)獲得什么功能性產(chǎn)品（或技術(shù)）和專利、代表性客戶、市場占有率。

專家建議：企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)研發(fā)活動的流程管理和文案整理，嚴(yán)格執(zhí)行可行性論證（立項(xiàng)調(diào)研）、立項(xiàng)報告、研發(fā)記錄，結(jié)題報告等精細(xì)化管理工作。

3、知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)先進(jìn)性表述欠缺：

知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)先進(jìn)性說明僅闡述專利技術(shù)原理，未對該專利技術(shù)與同類、同行業(yè)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行比較，未對專利技術(shù)的效果作用進(jìn)行說明，因此獲得評分較低。很多企業(yè)的申報人員是沒有能力解決如此專業(yè)性的問題的，需要引起足夠的重視。

專家建議：開展專利申請工作前，制定專利申請方案，聘請專業(yè)的專利代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報前的技術(shù)檢索和優(yōu)勢對比并出具相關(guān)報告呈現(xiàn)專利的差異和對比優(yōu)勢。

4、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用不符合項(xiàng)目特征和不匹配項(xiàng)目周期：

部分企業(yè)申報書中項(xiàng)目均為產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目時，那么按照這類研發(fā)項(xiàng)目周期規(guī)律，前期研發(fā)投入小，后期產(chǎn)業(yè)化投入大才符合正常的邏輯。但是申報書中特別是項(xiàng)目研發(fā)周期跨年的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目前期投入大，后期產(chǎn)業(yè)化階段的投入反而小，偏離正常的研發(fā)活動開展規(guī)律。因此專家對此研發(fā)費(fèi)用歸集的合理性存疑，對*終的判分產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。另外就是部分企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施周期與研發(fā)費(fèi)用投入周期錯配。例如某項(xiàng)目研發(fā)周期是2014-2015年，但是2013-2015年均有大量的研發(fā)投入，導(dǎo)致該項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用被專家否決剔除。

專家建議：財務(wù)人員在研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集時切勿為了歸集而歸集，所有費(fèi)用發(fā)生時間要與項(xiàng)目周期匹配，還切記要符合項(xiàng)目的研發(fā)周期和研發(fā)的階段性特征進(jìn)行歸集，避免產(chǎn)業(yè)化研發(fā)項(xiàng)目“頭重腳輕”。研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)費(fèi)用逆推的企業(yè)不計(jì)其數(shù)，這類企業(yè)要特別謹(jǐn)慎。

5、研發(fā)費(fèi)用構(gòu)成比例不符合企業(yè)的實(shí)際情況：

部分工業(yè)制造類企業(yè)的研發(fā)費(fèi)中，人員人工占研發(fā)費(fèi)用總額的比例過高，超過百分之六十，費(fèi)用**額大。專家認(rèn)為非軟件類企業(yè)人員人工費(fèi)比例過高，研發(fā)費(fèi)用歸集不合理。在這個問題上，小編要贅述幾點(diǎn)。不同技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用構(gòu)成比例有其自身的特征，財務(wù)人員切勿循規(guī)蹈矩，研發(fā)費(fèi)用的個性化隱性比例是存在的，摸清脈絡(luò)再做費(fèi)用歸集。

專家建議：企業(yè)內(nèi)部明確研發(fā)項(xiàng)目、參與研發(fā)人員、材料的領(lǐng)料憑證和具體去向等一系列細(xì)節(jié)問題在很大程度上可以緩解該問題。但是少數(shù)企業(yè)會存在并非財務(wù)人員不專業(yè)而引起的研發(fā)費(fèi)用歸集困難的問題，建議咨詢專業(yè)人士進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的規(guī)劃和調(diào)整。

6、部分企業(yè)上傳審計(jì)報告不被采信：

經(jīng)過專家網(wǎng)絡(luò)報備系統(tǒng)查詢，審計(jì)報告披露的收入、總資產(chǎn)信息與報備信息存在出入，*終不被專家采信。這類企業(yè)類似于小編之前提到過的“黑夜螢火蟲企業(yè)”，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性是超出很多企業(yè)財務(wù)人員的預(yù)料的。

專家建議：企業(yè)自身財務(wù)人員提高專業(yè)性和警惕性，提早做財務(wù)的規(guī)劃和允許范圍內(nèi)的柔性調(diào)整，選擇和優(yōu)質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所合作，把出現(xiàn)問題的概率降到*低。

7、附件排版上傳影響審閱：

在研發(fā)活動模塊、成果轉(zhuǎn)化模塊上傳附件方面，部分申報企業(yè)名稱上傳不清晰、次序混亂、重要信息模糊。集成成為一個附件的上傳的，縱向和橫向頁面布局交錯。甚至部分企業(yè)沒有上傳附件。

專家建議：文案性的問題首先需要保持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的態(tài)度，對于上傳的資料嚴(yán)格核查，及時調(diào)整。