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瞪羚企業(yè)的四大特點(diǎn)【智為銘略】

文章出處:智為銘略人氣:2141 發(fā)布時(shí)間:2021-07-28

瞪羚企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯,其既能快速增長又創(chuàng)造了大部分新增工作機(jī)會(huì)的少數(shù)中小企業(yè)。瞪羚企業(yè)具有專業(yè)領(lǐng)域新、創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長速度快、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c(diǎn)。接下來,智多星為大家具體講講瞪羚企業(yè)的這四大特點(diǎn),希望有助于大家對(duì)瞪羚企業(yè)有更深刻的理解。

 瞪羚企業(yè)

1.專業(yè)領(lǐng)域新:把握細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,從價(jià)值鏈高端切入

“瞪羚企業(yè)”往往通過產(chǎn)業(yè)細(xì)分及集中一點(diǎn)的戰(zhàn)略,在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解及融合的過程中找到自身切入點(diǎn),并獲取立身之地及競爭優(yōu)勢(shì)。例如,奇虎360就抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)民*關(guān)注的“信息安全”領(lǐng)域,采取“云計(jì)算”技術(shù)和免費(fèi)服務(wù)的模式,在短時(shí)內(nèi)就累積了上億的用戶。

2.創(chuàng)新能力強(qiáng):研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù),采用全新的商業(yè)模式

一方面,“瞪羚”企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,*一出路是靠創(chuàng)新尋找其在市場(chǎng)中的位置,并擁有領(lǐng)軍創(chuàng)新人才、保持著高強(qiáng)度的研發(fā)投入。如中關(guān)村2010年“瞪羚企業(yè)”中,康龍化成、碧水源、億覽在線等皆有國家“千人計(jì)劃”人才;而樂金電子、保諾科技、康龍化成的研發(fā)投入強(qiáng)度分別達(dá)92.2%、75.3%86.6%。

另一方面,“瞪羚”企業(yè)往往通過獨(dú)特的商業(yè)模式改變行業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細(xì)分市場(chǎng)、整合顧客需求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。如凡客誠品自200710月成立以來,加速顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式——不開設(shè)線下門店,將生產(chǎn)物流全部外包以縮減成本,通過IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起上下游產(chǎn)業(yè)鏈,利用信息流指揮合作伙伴,并將庫存分散給合作伙伴,使自己的庫存量降到*低,構(gòu)架出“輕資產(chǎn)運(yùn)營模式”。2009年,以三年29576.86%的銷售收入增長率獲得當(dāng)年“德勤高科技、高成長亞太區(qū)500強(qiáng)”*一名。

3.成長速度快:憑借長板優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)井噴式、裂變式增長

往往依靠自身的長板特色與優(yōu)勢(shì),超越一般的游戲規(guī)則、獨(dú)樹一幟建立自己的王國,以超越常規(guī)的速度實(shí)現(xiàn)飛快成長。

4.發(fā)展?jié)摿Υ螅赫莆諔?zhàn)略制高點(diǎn)的小巨人或者隱形**

圍繞新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端切入、借助原創(chuàng)技術(shù)屏蔽競爭、采用全新的商業(yè)模式、擁有領(lǐng)軍人才、*一個(gè)“吃螃蟹”的先入為主效應(yīng)、獨(dú)特的客戶資源、“燒錢”的資本優(yōu)勢(shì)等等,都是“瞪羚”企業(yè)的一般表征。而這些表征往往就是“瞪羚企業(yè)”掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)的主要依托,是“瞪羚企業(yè)”能夠成為行業(yè)小巨人或者隱形**的根本原因,更是“瞪羚企業(yè)”向原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及行業(yè)**企業(yè)挑戰(zhàn)的重要武器。

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