在申報各類創(chuàng)業(yè)類人才項目時，一份完備的商業(yè)計劃書作為項目評審的重要依據(jù)材料，那么如何打造好這份計劃書則顯得尤為重要！

一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書就宛若一座造型別致、架構(gòu)堅固的堡壘，方能櫛風(fēng)沐雨。如果把項目研究內(nèi)容、市場、人員配置、制度管理等作為房子的磚瓦水泥內(nèi)容物，那么投入產(chǎn)出計劃、資金配套及財務(wù)測算工作則作為房屋的鋼筋龍骨般存在，以保證企業(yè)這座堡壘長遠(yuǎn)矗立，屹立不倒。

作為一個剛成立不久的初創(chuàng)型企業(yè)，制定較為可行的投融資計劃或方案才能支撐公司的生產(chǎn)、管理、銷售和運營支出。那么在申報人才項目時，面對不同技術(shù)領(lǐng)域和不同行業(yè)屬性的項目，如何去合理設(shè)計項目財務(wù)投入產(chǎn)出計劃及測算財務(wù)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表呢？下面我們就來好好嘮一嘮。

首先，明確項目總投入的構(gòu)成是什么？資金配套比和投入產(chǎn)出比的基礎(chǔ)比例如何劃分？

對于創(chuàng)業(yè)類人才企業(yè)來講，資金——現(xiàn)金流就是企業(yè)健康成長的血液。一般申報人才類項目考察周期為三年，那么商業(yè)計劃書中的總投入、政府資助和市場產(chǎn)出一般實施計劃周期就是三年，這里暫不考慮前期投入。總投入=自籌資金+政府資助+其他（社會風(fēng)投、銀行貸款等）。自籌資金為主，政府資助和其他為輔，政府資金主要用于設(shè)備購置、材料及燃料投入、試驗外協(xié)支出。

了解總投入的構(gòu)成之后，要合理設(shè)計兩個比例，一個是資金配套比（政府資助：項目總投入），一個是投入產(chǎn)出比（總投入：市場經(jīng)濟(jì)效益累計），這個比例的設(shè)計要同時考慮不同行業(yè)屬性經(jīng)營特性、行業(yè)市場環(huán)境、款項運轉(zhuǎn)計劃、投資回報率等情況，盲目夸大或過分保守都容易影響評審結(jié)果，讓專家對項目發(fā)展前景產(chǎn)生質(zhì)疑或失去信心。那么如何合理設(shè)計各部分比例呢？以下例舉案例說說：

先進(jìn)制造領(lǐng)域的智能裝備研發(fā)型初創(chuàng)人才企業(yè)，以姑蘇人才為例，預(yù)期撬動政府資金支持100-500萬元，那么企業(yè)項目期內(nèi)自有資金要達(dá)到900萬元-2800萬元及以上，考慮資金周轉(zhuǎn)、投資回報率、市場環(huán)境因素及企業(yè)運營規(guī)模等因素影響項目期經(jīng)濟(jì)效益累計3500萬元-12000萬元及以上。

項目投入計劃明確出來后，需要對資金做出合理的階段性使用計劃，以此作為基礎(chǔ)依據(jù)對項目期的財務(wù)工作做出合理預(yù)測，包含對人員人工、裝修基建、設(shè)備購置、材料投入、管理費用、研發(fā)投入、營銷費用等的規(guī)劃使用。